提質提效年系列報道之二

今年以來，人力資源部為深入推進雙“517+”人才工程，堅持“三結合”推進員工教育培訓工作，著力提升員工教育培訓實效，打造高素質人才隊伍，服務大隊高質量發展。

“需求”與“實際”相結合。聚焦“練內功”，挖掘內部資源，從個人發展需求和工作崗位實際出發，以市場開拓、經營管理、項目管理、團隊建設、公司制度解讀、公司管理流程、專業技術培訓等為重點內容，由中層干部、核心員工、優秀新員工代表、部室主任、優秀基層管理人員組成的講師團面向全體員工，分層次分級別組織培訓25期，培訓各級各類員工1000余人次。通過培訓前開展需求問卷調查和培訓后進行課程質量評價，達到了指導工作實踐和提升自我的效果。

“線上”與“線下”相結合。充分發揮部門、公司、技術交流、案例分析、報告分享等學習培訓主陣地作用，由總工辦、安環部、各經營單位結合業務要求、行業特點、多批次對各類員工進行線下集中培訓。為了解決海外野外一線員工不能參加集中培訓的難題，建設了“每日一課”直播間，充分運用騰訊會議等平臺開展線上培訓學習。為了強化培訓紀律，紀委辦加強了線上學習過程的監督，“線上”與“線下”相結合在全隊范圍內形成了積極參與、比學趕超的良好氛圍。

“送出去”與“請進來”相結合。充分利用高校資源優勢，選派優秀經理和主任工程師參加脫產學習，為員工提供綜合能力提升的機會和平臺，幫助員工開闊眼界、啟迪思維，滿足員工“送出去”培訓的需求。注重借助高校和協會資源，積極實施“請進來”講授的策略，分兩次定期邀請高校及協會專家教授來隊專題授課，不斷提升培訓層次和質量。(王艷敏)