4月12日，五一七大隊（華勘院公司）一季度生產經營會議召開。會議總結了一季度生產經營管理工作，安排部署二季度工作。全體班子成員和中層干部參加了會議。會議由隊長（總經理）李淼清主持。

會上， 各二級單位負責人先后就一季度工作進行了匯報，分別就本單位2017年第一季度合同簽訂情況、重點項目跟蹤情況、項目實施情況、項目渠道建設和區域市場開發情況、存在的主要問題以及下一步工作計劃等進行了廣泛交流和深入探討。

李淼清隊長 （總經理） 全面總結了大隊（公司）一季度生產經營工作取得的成績，分析查找了存在的問題，并就下一步工作從四方個方面提出了新要求，全隊干部職工要解放思想，勇于擔當敢于作為，履行好崗位職責，完成好年度工作任務目標。

在市場開發方面， 一是要圍繞大型礦業企業實施根據地戰略。根據“挖存量、擴增量”的思路以大型礦業企業為目標逐個地鞏固和擴大根據地，拓展主導產業的經營空間；二是集中優質資源抓好儲備項目落地，對掌握的儲備項目分階段明確重點，落實分工，集中優質資源加強重點項目運作力度，促使儲備項目成功落地；三是整合海外優勢謀求勘察施工類業務產能輸出；四是圍繞“大環境大安全”抓好財政項目對接;五是瞄準“重點區域”謀求市場增量。

在項目實施方面 ， 一是全面加強技術、質量與安全管理。針對目前存在的技術質量管理中三級檢查落實不到位、安全管理中風險點排查、安全交底與教育、安全防患措施不到位的情況進行分析盤點，建立和完善相應制度，逐步抓好落實。二是要抓好項目預算管理全覆蓋。今年要實現項目預算管理全覆蓋，推行項目月報制度，預算執行按月控制，將增值稅進項抵扣納入預算管理范疇。

在轉型升級方面，積極籌備并申報海洋工程勘察資質，擬開展海洋工程勘察業務的市場調研對接相關業務；繼續拓展目前水體治理和河道治理業務的市場領域，完成水利水電總承包三級資質要求的安全標準化建設工作；合作推進采空區調查的研究，促使采空區治理業務實現產業技術升級；初步完成河流底泥固化與植生性研究，在黑臭水體治理核心技術上取得一定突破；繼續完成好漿液平臺和分支孔兩個重點科研項目，擴大兩個成果在項目上的應用，加快科研成果轉化為生產力的步伐。

在從嚴治黨方面，進一步強化落實全面從嚴治黨的要求，強化整合黨建資源，充實黨建和紀檢隊伍，夯實黨建和黨風廉政建設工作基礎，結合巡視整改、事業單位內控體系建設、審計自查等相關要求繼續做好管理規范化和全覆蓋工作。