7月21日 ， 五一七大隊2017年年中工作會議召開，分析總結上半年生產經營情況，安排部署下半年重點工作任務。隊領導班子成員、各部室主任、二級單位負責人參加了會議。

會上，李淼清隊長首先傳達了局年中工作會議精神，對全隊生產經營情況進行了通報，班子成員分別就分管工作作了匯報和部署，人力資源部、生產保障部、安保部、總工辦和財務部對重點制度進行了解讀，經營發展部對制度匯編工作進行了總結說明，對單項工程預算運行情況作了總結分析，財務部對大隊上半年經濟運行情況作了分析、對稅務事項進行了解讀，政工部就如何抓實基層黨建、將從嚴治黨向基層延伸作了專題發言。

李淼清隊長作會議總結 ，他從轉型升級、市場開發、重點項目實施等方面對下半年工作的開展提出了具體要求。

(一) 積極開展轉型升級工作 。圍繞“鞏固、深化、突破”六字方針，瞄準“六大領域區域”精準發力，進一步明確了怎么轉、往哪轉。一是在轉型升級過程中要繼續發展鞏固核心主專業;二是要對原有產業繼續進行市場開拓;三是要從介入的難易程度和業務的發展前景兩個方面著手，取得突破后延伸產業鏈;四是圍繞轉型升級推進科技創新工作。

(二)大力推進國內市場開發。一是積極參與市場以解決市場開發面臨的問題，要理清思路、明確方向。二是牢固樹立區域市場和項目渠道經營的理念。要樹立“區域市場是根據地、項目渠道是生命線”的理念，在維護和鞏固好已有區域和渠道的基礎上，逐步開辟新的區域和渠道，穩住存量，獲取增量，不斷拓展經營空間。三是用分類管理的方法突出市場開發的工作重點。對項目信息要根據項目盈利能力、市場拓展前景、競爭狀況等因素進行綜合分析，實行分類管理，確定市場開發的階段重點。四是推行重點項目責任包保辦法。

(三)全力以赴拓展海外產業的經營空間。一是國際事業部牽頭，做好海外產業經營工作的總體謀劃和階段性工作計劃、協調好三個海外公司的經營目標與方向;要與國內走出去單位擬定好海外市場拓展的工作思路和計劃。二是國內相關單位要主動跟進，積極主動與國際事業部溝通，研究和確定主要方向;要選派專門人員參與前期市場調研和市場運作等相關工作;要配合國際事業部解決好相應的技術、經營等方面的問題。三是海外經營單位要全面發揮作用，落實好自身經營工作的目標、思路和舉措，主動為國內單位走出去創造機會和條件，協助國際事業部做好新國別市場的開發工作。

(四)全面加強項目全過程風險管理。項目實施單位要承擔項目風險管控主體責任，預防和管控項目風險。事前要統一尺度，明確風險的評估標準和風險承受度，過程中要嚴格按照標準進行風險管理。

(五) 持續提升經濟運行質量 。要加強在建項目的管理，抓好項目的質量和進度;要加大清收清欠力度，明確清收責任，防止壞賬損失，降低資金占用;要做好存貨的管理與盤活工作;要繼續推進預算管理全覆蓋工作，做到專項檢查、審計、監察、紀檢相結合，防范經營風險。

(六)深入開展管理改革工作。一是要做好管理制度的宣貫，強化職工制度觀念和制度管理意識，確保制度的貫徹執行;二是做好管理制度的優化、全覆蓋和體系對接工作;三是要精簡管理流程，提高工作效率;四是繼續深入推進制度建設，做好二級單位制度的匯編工作;五是加強信息化建設，提高管理績效。

(七)持之以恒抓好安全和質量管理。對于在建項目，要嚴格落實各項規章制度，強化安全和質量管理;對重點項目、重點隱患、項目的重要環節等進行重點檢查。

(八)嚴格要求抓好基層黨建工作 。要按照局黨委安排部署和全面從嚴治黨要求，扎實推進黨建工作開展。一是要充分認識抓好基層黨建工作的重要性，認真貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨要求，切實增強抓好基層黨建工作的政治自覺和行動自覺，凝神聚力抓基層、扎扎實實強基礎，推動基層黨建工作上臺階、上水平;二是要抓好基本制度和基本要求的落實;三是發揮黨員干部的表率示范作用，團結和帶領廣大干部職工齊心協力、克難攻堅;四是按照規范化基層黨組織建設標準，嚴格落實主題黨日、領導干部上黨課等制度，完善黨建工作制度，嚴格組織紀律，做好黨員組織關系動態管理。