新春佳節(jié)前夕，副隊(duì)長張鎖柱赴印尼開展調(diào)研慰問。他深入各園區(qū)基地項(xiàng)目生產(chǎn)一線，實(shí)地檢查工程進(jìn)度、安全管理、成本控制及隱患排查整改工作，察看中外員工工作生活條件，看望堅(jiān)守海外崗位的干部職工，并拜訪印尼當(dāng)?shù)睾献骰锇榧暗V業(yè)企業(yè)業(yè)主單位。

調(diào)研期間，張鎖柱每到一處都與一線員工親切交談，詳細(xì)了解并關(guān)切詢問大家的工作生活狀況與實(shí)際需求，代表大隊(duì)黨委向全體海外干部職工致以節(jié)日問候和誠摯感謝。他表示，同志們遠(yuǎn)離祖國、扎根異鄉(xiāng)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)保障項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，以實(shí)干奉獻(xiàn)擦亮華勘海外形象，是當(dāng)之無愧的“海外先鋒”。他叮囑大家注意身心健康，并表示組織永遠(yuǎn)是大家最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

在與員工代表面對面交流中，張鎖柱全面了解印尼公司在經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建融合等方面的實(shí)際進(jìn)展，充分肯定該公司一年來在市場拓展、項(xiàng)目建設(shè)和屬地化運(yùn)營上取得的積極成效，并就下一步工作提出六方面明確要求：一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治保障。聚焦“黨建+ESG”“黨建+市場”“黨建+科創(chuàng)”“黨建+安全”等重點(diǎn)方向，創(chuàng)新活動載體，增強(qiáng)組織凝聚力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。二要聚焦市場開拓，增強(qiáng)發(fā)展動能。深耕園區(qū)建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化客戶黏性，搶抓印尼礦業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極拓展新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，推動資源獲取與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司轉(zhuǎn)型升級注入新動能。三要筑牢安全防線，守牢發(fā)展底線。健全安全管理體系，常態(tài)化開展全覆蓋、無死角的風(fēng)險隱患排查與專項(xiàng)治理工作，密切關(guān)注當(dāng)?shù)卣帧⒆匀粸?zāi)害等外部風(fēng)險，完善預(yù)警機(jī)制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，確保人員安全和項(xiàng)目穩(wěn)定。四要推進(jìn)規(guī)范管理，提升運(yùn)營效能。加大制度建設(shè)與執(zhí)行力度，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，強(qiáng)化成本控制與合規(guī)經(jīng)營，提升精細(xì)化管理水平；深化與印尼本土企業(yè)在設(shè)備租賃等方面的互利合作，共同打造差異化的市場競爭優(yōu)勢。五要踐行宗旨意識，用心為民服務(wù)。優(yōu)化人員輪換、家庭關(guān)懷等保障措施，組織開展形式多樣的職工業(yè)余文化活動，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，著力打造溫馨和諧的“海外之家”。六要深化屬地融合，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。堅(jiān)持“共商共建共享”原則，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，積極履行社會責(zé)任，加強(qiáng)與社區(qū)的溝通協(xié)作，持續(xù)深化“半軍事化”管理，樹立良好的“國家隊(duì)”形象，助力國際一流品牌建設(shè)。

期間，張鎖柱還代表大隊(duì)與多家印尼當(dāng)?shù)毓炯暗V業(yè)合作伙伴就資源合作開發(fā)進(jìn)行深入交流，為印尼公司進(jìn)一步整合資源、拓展市場、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張小強(qiáng)）