從印尼首都雅加達起飛，穿過赤道的云層，當飛機降落在蘇拉威西島，撲面而來的不僅是濕熱的海風，還有一個共產黨員沉甸甸的責任。

李瀟魯，華勘國際印尼有限公司波馬拉項目部經理。2025年，他用300余天的堅守，在“千島之國”書寫了一名海外黨員的先鋒答卷。

一、實干：用數據丈量奮斗足跡

翻開李瀟魯的2025年工作記錄，一組數據躍然紙上：帶領團隊實施勘察項目28個，完成鉆探進尺8萬余米;實施強夯項目6個，完成面積120余萬平方米;開展樁基項目4個，完成管樁施工近40萬延米;開展邊坡項目2個，完成面積4萬余平方米……

這一連串數字背后，是李瀟魯帶領團隊日夜兼程的奮戰。從IPIP園區火力發電項目詳勘，到KNI氫氧化鎳鈷項目勘察;從華碩項目地基強夯，到磷酸鐵鋰項目樁基施工……每一個項目現場，都有他忙碌的身影。他像一顆永不生銹的螺絲釘，牢牢鉚在海外施工一線。

二、智慧：在博弈中尋求共贏

“為業主考慮，替業主解憂，但絕不放棄原則。”這是李瀟魯與業主溝通的“辯證法”。

在波馬拉，他面對的不僅是復雜的工程技術問題，還有與業主溝通交流的責任。他始終秉持“互利雙贏”的理念，在堅守底線的前提下，主動替業主分析問題、優化方案。這種務實的態度，讓他在贏得業主信任的同時，也為公司爭取到了最大利益。

在項目管理上，他推行“降本增效”精細化管理。每周總結、每日復盤，他帶著團隊把每一個環節的成本都算得清清楚楚，把每一天的進度都抓得實實在在。正是這種“錙銖必較”的認真，讓項目利潤率持續向好。

三、守護：把安全刻進每一個細節

“中方員工的培訓要抓，印尼員工的培訓更要抓。”在波馬拉，李瀟魯的安全管理沒有“內外之別”。

他堅持開展周安全培訓教育，制定項目安全注意事項并帶頭自檢。從排查安全隱患到深化專項整治，他抓小抓細，不放過任何一個風險點。在他的推動下，項目現場形成了“人人講安全、事事為安全”的氛圍。

更難得的是，他主動加強對印尼籍員工的培訓。語言不通，他就用圖示、用示范;文化差異，他就反復溝通、耐心講解。因為他深知，在海外項目上，每一個人的安全都關乎公司的聲譽，每一條生命的背后都是一個家庭的期盼。

四、榜樣：平凡崗位的不凡力量

從國內到海外，從技術員到項目經理，李瀟魯的角色在變，但共產黨員的本色從未改變。

生活中，他樸實節儉、待人真誠。印尼員工遇到困難，他主動伸出援手;同事工作有壓力，他耐心開導鼓勵。他用一言一行，在異國他鄉傳遞著共產黨員的溫度，用點滴行動踐行著“為人民服務”的初心使命。

2025年，他用實干詮釋擔當，用智慧破解難題，用堅守守護安全。在印尼波馬拉這片熱土上，他就像一面流動的黨旗，哪里有困難，哪里就有他的身影;哪里有需要，他就戰斗在哪里。正如同事們所說：“有李瀟魯在，我們心里就踏實;有他帶頭，再難的項目也能闖過去。”

他是千千萬萬奮戰在“一帶一路”一線的華勘人的縮影，更是新時代共產黨員先鋒力量的生動寫照。他的故事，還在繼續……